为深入了解集团各子公司及业务中心2023年经营情况、2024年经营计划，11月23日上午，金沙国际手机版党委副书记、总经理高勤银一行对旗下金沙国际手机版西风烈赛事有限公司、陕西启汇斯诺克产业有限公司、路跑运动中心及运动康复中心进行调研。

高勤银一行先前往金沙国际手机版西风烈赛事有限公司新办公地点进行视察，为大家加油鼓劲。在随后的座谈会上，四家单位分别围绕2023年重点工作开展情况、全年经营目标完成情况、2024年经营工作计划、工作思路、具体举措等进行了汇报并研讨。

针对各单位发展，高勤银提出，一是要谋划未来，顺势而为。他指出，谋划工作要“审时”，分析研判时机，立足新发展阶段的重要时间节点、时间窗口来谋新、谋准；要“度势”，深入研究国家的发展大势，中省层面对体育产业的政策方针，在此基础上，结合企业自身特点，因势利导、顺势而为、乘势而上；要“谋定”，做好顶层设计，围绕目标大局、紧贴形势潮流、结合企业实际、体现创新加压，谋定目标、谋准重点、谋清特色、谋实举措、谋出实效，切实提高谋划工作的科学性、有效性。二是要提高站位，强化思想引领。他强调，要立足体育产业链主企业，准确定位，提升自有IP赛事知名度和美誉度，利用省内秦岭、黄河、华山等资源及陕旅集团自有景区优势，推出具有地方特色的项目，要重视高规格赛事及活动的举办，形成“国内叫的响，国际有影响”的示范案例，释放品牌效应，做产业链创新链的“领头雁”。要以赛事为引领，将赛事释放的影响力转化为经济效益，要研究推进俱乐部落地，形成以赛事赢口碑，以俱乐部促转化的商业模式，从而带动产品销售、培训、运动员经济，形成全产业链发展路径。三是要狠抓市场开发这一必修课。利润是企业的生命线，没有利润就不可能做到可持续发展。要注重营销模式创新，打造优质的体验式营销场景，要强化赛事及传播渠道，活用数字化工具，强化人群互动，助力品牌实现破圈，从而获取更高的市场回报。要实施精细化管理，严控项目成本，提高项目效益。

此次调研反映了各子公司、业务中心存在的实际问题，全体同志要从思想上重视起来，切实摆脱不想改、不会改、不敢改的思想，集团将扎实推进调研会议走深走实，切实把调研成果转化为工作实效。

金沙国际手机版班子成员，各职能部门负责人、金沙国际手机版西风烈赛事有限公司、陕西启汇斯诺克产业有限公司、路跑运动中心及运动康复中心班子成员及员工代表参会。